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    管理者是否會陷入這樣一種困境中， 下面的例子中很清晰的說明了一個問題，也是人才管理的致命因素。  

    禪師委派弟子去照看一片稻田。第一年，這位弟子小心翼翼地打理，稻田里的水從不短缺。水稻長得很茂盛，并獲得了好收成。第二年，他想到了加一點肥料。加了肥料的水稻長得很快，當年的收成比第一年還要好。第三年，他使用了更多的肥料。這年的收成更好，但是稻谷變小了。而且外表也沒有光澤。禪師說：“如果你明年再繼續增加肥料的用量，那么你就收獲不到任何有價值的東西了。”

    在一個人需要幫助的時候，你助其一臂之力，那是給其以力量。但是，如果給其太多的幫助，那你就是在削弱其力量。在企業管理中也是一樣的，在你的下屬需要幫助的時候你可以施以援手，但如果是沒有選擇的一味的幫助，你的員工會像小孩子一樣被你寵壞，一個人才也會變成朽木一塊。
    所以，我想說的是，土地不是越肥沃越能長出好莊稼的。