【課程內(nèi)容】
1、管理沙盤(pán)中的營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)：
營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)是從營(yíng)銷(xiāo)的角度提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的理念與方法，也稱(chēng)從經(jīng)營(yíng)的角度學(xué)營(yíng)銷(xiāo)，這也是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)人最根本的任務(wù)。而如何從營(yíng)銷(xiāo)的角度倍增企業(yè)業(yè)績(jī)—而這一點(diǎn)只有真正關(guān)注企業(yè)未來(lái)的人才感興趣。
2、管理沙盤(pán)中的戰(zhàn)略沙盤(pán)：
成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略壹以及資金運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略等，通過(guò)幾年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬，讓管理人員在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，讓管理人員學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光去看待企業(yè)的業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，從最初的制定戰(zhàn)略達(dá)到最終的戰(zhàn)略目標(biāo)，在未來(lái)的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。
3、管理沙盤(pán)中的運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)
不謀全局者不足謀一隅；
提升組織系統(tǒng)效率是管理者的根本任務(wù)；
運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，通過(guò)管理者親身體驗(yàn)?zāi)M企業(yè)完整的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，使管理者從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤(pán)棋的大格局，真正理解企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，切實(shí)培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力，提升管理者的全局觀念，加強(qiáng)管理者的協(xié)作精神，樹(shù)立管理者的整體意識(shí)。
【課程收益】
對(duì)您的企業(yè)：
1、建立企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)言，打造以營(yíng)銷(xiāo)為中心的戰(zhàn)略思維；
2、重建企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、將市場(chǎng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為；
3、體驗(yàn)企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)流程，重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針等；
4、樹(shù)立全局觀念，突破部門(mén)分割，拓展管理視角，增進(jìn)溝通，培養(yǎng)協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí)；
5、獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
6、糾正狹隘的部門(mén)意識(shí)，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘；
7、通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)部門(mén)間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來(lái)龍去脈；
8、對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源；
9、將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型；
10、體會(huì)各種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)及能力；
11、 解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層欠缺策略制定技能的問(wèn)題；
對(duì)企業(yè)管理人員：
1、梳理營(yíng)銷(xiāo)思路，突破思維局限；
2、提高領(lǐng)導(dǎo)人決策能力、執(zhí)行能力，按照企業(yè)戰(zhàn)略和政策制定營(yíng)銷(xiāo)政策；
3、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；
4、提高同步協(xié)調(diào)能力，學(xué)習(xí)建立銷(xiāo)售、實(shí)施、人力資源和財(cái)務(wù)等不同模塊間的跨職能溝通；
5、培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)全局化思考和管理能力；
6、拓寬管理者視角，走出部門(mén)意識(shí)的局限，使管理者的思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升；
7、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)崗位角色的輪換，體驗(yàn)周邊職能對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的貢獻(xiàn)，構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵(lì)的和諧組織氛圍。
【適宜人群】
經(jīng)理 副經(jīng)理 各部門(mén)主管以及各個(gè)層級(jí)管理人員
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