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沙盤模擬之員工的發(fā)揮
作者：Admin 來源：行動(dòng)學(xué)習(xí)中心 時(shí)間：2012-09-13
沙盤模擬之員工的發(fā)揮
接受過創(chuàng)力沙盤培訓(xùn)的人，應(yīng)該知道，企業(yè)運(yùn)營沙盤模擬的培訓(xùn)對(duì)象是管理層人員，我們想要大家通過沙盤模擬學(xué)會(huì)的不僅僅是經(jīng)營，更重要的是如何領(lǐng)導(dǎo)，如何管理你的下屬，成為一名具有高效管理水平的優(yōu)秀人才。下面給大家講一個(gè)案例。
一位著名企業(yè)家在做報(bào)告。當(dāng)聽眾咨詢他最成功的做法時(shí)，他拿起粉筆在黑板上畫了一個(gè)圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個(gè)缺口。 他反問道：“這是什么？”“零”、“圈” 、“未完成的事業(yè)”、“成功”，臺(tái)下的聽眾七嘴八舌地答道。 他對(duì)這些回答未置可否：“其實(shí)，這只是一個(gè)未畫完整的句號(hào)。你們問我為什么會(huì)取得輝煌的業(yè)績(jī)，道理很簡(jiǎn)單：我不會(huì)把事情做得很圓滿，就像畫個(gè)句號(hào)，一定要留個(gè)缺口，讓我的下屬去填滿它。”
事必躬親，是對(duì)員工智慧的扼殺，往往事與愿違。長(zhǎng)此以往，員工容易形成惰性，責(zé)任心大大降低，把責(zé)任全推給管理者。情況嚴(yán)重者，會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生膩煩心理，即便工作出現(xiàn)錯(cuò)誤也不情愿向管理者提出。何況人無完人，個(gè)人的智慧畢竟是有限而且片面的。為員工畫好藍(lán)圖，給員工留下空間，發(fā)揮他們的智慧，他們會(huì)畫的更好。多讓員工參與公司的決策事務(wù)，是對(duì)他們的肯定，也是滿足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神需要。賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)利，他們會(huì)取得讓你意想不到的成績(jī)。
這是創(chuàng)力沙盤真正想要讓大家領(lǐng)悟和學(xué)會(huì)的。
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