作為模仿企業(yè)經(jīng)營的一種手段,自然有他的獨到之處,這是也被人推崇的原因,但是不管如何貼近實戰(zhàn),也還是模擬。我們不能把模擬的結(jié)果當成現(xiàn)實經(jīng)營問題來處理。畢竟現(xiàn)實跟模擬還是有差別的。
沙盤和現(xiàn)實最大的差別,就是銀行貸款部分。現(xiàn)實中的中小企業(yè),經(jīng)濟實力并不雄厚,即使是大公司,也不是輕易就能貸到大額貸款。這也就導致了很多公司只能短貸長投,靠短期貸款求長遠發(fā)展,可是這又導致經(jīng)濟效益不能馬上見效,最終造成惡性循環(huán)。而沙盤不同,會推演的人在第一期就可以跟銀行貸款,做良性的長貸短投,直接發(fā)展升級生產(chǎn)線。為今后吃下大批量的訂單打下基礎(chǔ)。而且多次長貸也可以,拆東墻補西墻直到企業(yè)成功盈利還清所有貸款。這在現(xiàn)今是很難辦到的。因為十幾年前某牛叉叉滴公司在倒閉前跟當?shù)劂y行借貸共十多億,銀行機制不健全,加上是老客戶沒有太多提防,結(jié)果不到一年就宣告破產(chǎn),十幾億貸款直接變成壞賬,無法收回。類似事情太多,所以現(xiàn)在的銀行貸款方面審核很嚴。這也是沙盤模擬和現(xiàn)實最大的不同。
最后,在做財務管理模擬時,時常發(fā)現(xiàn)期末帳收支不平,只能把現(xiàn)金去抵充不平的金額。結(jié)果次數(shù)多了之后,整個的賬目數(shù)字就不對了。給我們深深的教訓:千萬不能挪用公款,做假賬,一次兩次覺得沒什么。可是次數(shù)一旦變多,整個賬目就會有很多可疑地方,很容易被查出來請去喝茶。
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